Quattro modi in cui i programmi di selezione One CGIAR possono portare il discorso sull'innovazione

Di fronte all'accelerazione del cambiamento climatico, COVID-19 e popolazioni in crescita, che si riproducono a Un CGIAR ha la possibilità di aprire la strada verso la sicurezza alimentare. Ma per raggiungere questo obiettivo, i programmi di miglioramento genetico devono considerare non solo il progresso genetico e scientifico, ma anche applicare alcuni principi di innovazione per fornire secondo le aspettative - vale a dire, maggiori guadagni genetici e fatturato varietale nei campi dei piccoli agricoltori. Come possiamo utilizzare alcuni concetti di innovazione per raggiungere più efficacemente obiettivi così impegnativi?

In un libro appena uscito La rivoluzione dell'innovazione in agricoltura: una road map per la creazione di valore, l'innovazione è definita come "cambiamento significativo e positivo". Significa creare valore, non solo per il cliente, ma anche per la società. Nell'allevamento, l'innovazione può portare a cambiamenti positivi come cibo più accessibile e reddito stabile per gli agricoltori, oltre a migliorare la sicurezza alimentare attraverso la biofortificazione che fornisce diversi nutrienti essenziali in un'unica varietà. Può anche offrire opzioni di coltivazione più sostenibili dal punto di vista ambientale. Ad esempio, il riso allevato appositamente per essere seminato direttamente dal seme (anziché dover essere trapiantato) consente agli agricoltori di ridurre le emissioni di metano e l'uso di acqua.

Proporre prove di grano per la semina. Credito: CIMMYT.

Il libro esplora molti fattori che guidano l'innovazione. Quattro si distinguono come chiave per gli allevatori e forse anche per altri scienziati:

1. Concentrarsi sul cliente e sul suo "lavoro da fare"

A causa della nostra formazione, alcuni allevatori e scienziati non amano usare la parola "cliente". Ma riferirsi agli agricoltori come clienti ci costringe a pensare immediatamente a soddisfare le loro esigenze. Eccellenza CGIAR nell'allevamento (EiB) sta investendo per aiutare gli sforzi di selezione di One CGIAR ad essere più orientati al cliente e ad acquisire un comprensione dei propri segmenti di mercato e clienti (es. agricoltori, trasformatori, abitanti delle città). Questa non è solo la cosa giusta da fare, ma è anche profondamente radicata in un principio fondamentale dell'innovazione: gli sforzi di innovazione di successo sono costruiti sulla comprensione delle esigenze dei suoi clienti e del loro Lavoro da fare (JTBD). Più è stretto l'allineamento tra le condutture di allevamento e i segmenti di mercato, maggiore è l'impatto dell'allevamento e la sua capacità di soddisfare le esigenze dei clienti.

La teoria JTBD è stata sviluppata all'Università di Harvard e il suo principio fondamentale è che gli utenti non si limitano ad acquistare beni o servizi. Invece, le persone portano cose nella loro vita per svolgere un lavoro specifico o ottenere progressi verso un obiettivo specifico in determinate circostanze. Quindi, ciò che gli utenti adottano realmente - nel nostro caso: quali varietà i coltivatori scelgono di coltivare - sono mezzi per colmare le lacune di soddisfazione. A meno che non comprendiamo i "lavori" che gli agricoltori devono svolgere, ottenere un maggiore turnover delle varietà rimane un compito arduo. Fortunatamente, nuove varietà basate su profili di prodotto può aiutare gli agricoltori a svolgere il proprio lavoro.

2. Unisci la migliore scienza della selezione con la gestione del cambiamento

Il successo nell'innovazione non dipende solo da motivi tecnologici, né da budget elevati. Altri aspetti aumentano le sue probabilità di successo, inclusa la gestione del cambiamento. L'innovazione significa, per progettazione, sfidare il status quo e alla ricerca di nuovi modi per combinare i fattori per creare valore. Si tratta di sentirsi a proprio agio nell'affrontare l'incertezza e l'ambiguità. EiB ei suoi partner di selezione hanno posto una crescente attenzione sulla gestione del cambiamento. Sì, il cambiamento è difficile, ma sviluppando una visione forte e convincente, creando un senso di urgenza e garantendo una forte comunicazione, siamo all'altezza della sfida. La combinazione di forza tecnologica, gestione del cambiamento e comprensione del JTBD del cliente è difficile da battere.

3. Presta attenzione ai fattori umani che guidano l'adozione

In molti casi, ciò che guida l'adozione dell'innovazione non è la tecnologia stessa, ma la sua risonanza emotiva o sociale. Il mondo della tecnologia personale ci offre molti esempi, come l'app SnapChat. Ha avuto un impatto così grande perché ha attirato un profondo desiderio che gli adolescenti hanno provato sin dagli albori dell'umanità: evitare il controllo dei genitori. Sebbene questo JTBD per adolescenti possa sembrare distante dall'allevamento di colture, dimostra come gli esseri umani, compresi gli agricoltori, siano programmati per rispondere ai fattori sociali ed emotivi.

È logico pensare che i piccoli agricoltori si attengano alle vecchie varietà a causa della mancanza di denaro o accesso ai semi. Ma graffiamo oltre la superficie di questo pensiero. Il comportamento umano è pieno di pregiudizi inconsci: pregiudizi di conferma, perdita / avversione al rischio, pressione dei pari, ecc. Ad esempio, i produttori di computer caricano i nostri notebook, poiché molti di noi si attengono al software predefinito piuttosto che passare a alternative migliori.

Allo stesso modo, gli agricoltori, in alcuni casi, possono attenersi alle vecchie varietà a causa di aspetti non tecnologici. Ad esempio, mentre gli agricoltori indiani dello stato del Bihar apprezzano la maggiore stabilità del rendimento fornita dalle varietà resistenti alla siccità, la loro prima scelta è quella di invece spendere di più per varietà ad alto rendimento che si adattano meglio a condizioni non stressate. Questo ha poco a che fare con le prestazioni varietali e riflette invece i loro tratti di scelta a causa dell'avversione alla perdita / al rischio. Inoltre, uno studio sui coltivatori di riso dell'Uganda orientale e settentrionale hanno scoperto che la loro riduzione dell'utilità di perdere un dollaro è uguale all'aumento dell'utilità di guadagnare $ 2.26. Gli agricoltori con una tale maggiore avversione alle perdite erano meno desiderosi di espandere le aree di coltivazione del riso.

Patate, radici e tuberi arrivano dalla fattoria al mercato locale di Huancayo, in Perù. Credito: CIP

4. Abbraccia il concetto di "fallimento intelligente"

Nessuno vuole fallire e il fallimento incauto non dovrebbe mai essere incoraggiato. Tuttavia, in una certa misura, la scienza e la R&S sono diventate troppo avverse al fallimento e inclini a pregiudizi di conferma, il che aiuta a spiegare la lotta per il finanziamento delle proposte di ricerca che interrompono l'attuale zona di comfort scientifica.

Ma non esiste innovazione di successo senza una giusta quota di fallimenti lungo la strada. Pensiamo al fallimento come "l'esperienza che precede il successo". EiB incoraggia l'accelerazione dei cicli di riproduzione, in particolare il riciclaggio dei genitori. Sebbene alcuni neogenitori possano avere prestazioni inferiori, la posizione di EiB probabilmente andrà oltre le aspettative, poiché si basa sul concetto di "fallimento intelligente", vale a dire fallire spesso, a buon mercato e il prima possibile nel processo di innovazione. Sebbene controintuitivo, accelerare il tasso di guasti precoci aumenta solo la probabilità di soddisfazione del cliente e aumenta il ritorno sugli investimenti (ROI).

Tempo per una rivoluzione dell'innovazione

I programmi di miglioramento genetico del CGIAR hanno la possibilità di promuovere davvero l'adozione dell'innovazione nei propri programmi di ricerca e con gli agricoltori. C'è molto da imparare dalle migliori pratiche del settore privato. Dobbiamo sforzarci di acquisire una profonda comprensione dei segmenti di mercato che serviamo e delle caratteristiche che affrontano il JTBD degli agricoltori. Possiamo accettare il "fallimento intelligente", accelerare i processi e imparare come gestire meglio il cambiamento. È inoltre necessaria una ricerca incessante della quota di mercato.

Nel caso degli sforzi di selezione di One CGIAR, ciò significa ottenere un maggiore turnover di nuove varietà nei campi di piccoli coltivatori. Non è sufficiente sviluppare solo varietà molto migliorate, dobbiamo assicurarci che vengano adottate. Per questo dobbiamo considerare i fattori trainanti dell'adozione e dare priorità alla comprensione e al cambiamento del comportamento. I nostri talentuosi allevatori sono pronti, quindi costruiamo una rivoluzione innovativa nell'allevamento e nel valore che offriamo!