Secondo un nuovo rapporto da Scambio di conoscenze di CoBank, il modello di business per le cooperative di approvvigionamento agricolo è stato minacciato da fondamentali sfidanti, forze dirompenti e maggiore concorrenza. Rileva la riduzione della spesa di input da parte degli agricoltori, le fusioni tra cooperative e il consolidamento dei fornitori come fattori aggiuntivi che creano cambiamenti.
Queste forze potrebbero costituire un catalizzatore per le cooperative per abbracciare un nuovo modello di business, in particolare partenariati strategici che abbracciano tecnologie e consulenza e servizio migliorati.
Queste forze potrebbero costituire un catalizzatore per le cooperative per abbracciare un nuovo modello di business, in particolare partenariati strategici che abbracciano tecnologie e consulenza e servizio migliorati. "Lo spazio di approvvigionamento agricolo rimane dinamico e le cooperative hanno diversi strumenti per rafforzare il loro modello operativo", ha detto in un comunicato stampa Kenneth Scott Zuckerberg, economista capo, fornitura di grano e agricoltura, presso CoBank. "Oltre a perseguire l'eccellenza operativa interna, le cooperative sono in una posizione unica per aiutare a guidare la trasformazione digitale dell'agricoltura".
Tre idee tattiche condivise nel rapporto includono:
- Perseguire il "frutto a bassa pendenza" con iniziative per migliorare l'eccellenza e l'efficienza operativa generale.
- Allineati con uno o più partner strategici, come un concorrente locale o regionale.
- Collabora con un'azienda di immagini aeree o robotica
Il rapporto rileva come le cooperative di fornitura agricola siano in una posizione unica per aiutare a guidare la trasformazione digitale dell'agricoltura. Le tendenze attuali danno alle cooperative un'ottima ragione per rivalutare il loro modello di business e cercare nuove opportunità strategiche. CoBank vede il probabile risultato che gli agricoltori abbracceranno i cambiamenti all'attività che aggiungono capacità di servizio.