Impara come evitare questi errori frustranti e rompenti
Sì, reclutare membri per il tuo team è estremamente difficile. Ma prima di dedicare tempo ed energie a questa sfida, concentrati prima sulla tua squadra attuale.
"Metti la fidelizzazione davanti al reclutamento", suggerisce Mel Kleiman, presidente di Humetrics, una società di consulenza per le risorse umane. "Diventa un luogo in cui le persone vogliono lavorare, e poi quando le persone sentono che hai un'apertura, vengono da te".
Come assegni la priorità alla conservazione? Analizza il motivo per cui i dipendenti lasciano la tua fattoria. Molte volte, le loro partenze rientrano in queste categorie.
1. Collaboratori scadenti: "I buoni dipendenti non sono pagati abbastanza per coprire o sopportare gli errori di assunzione", dice Kleiman. Non forzare i tuoi bravi dipendenti a compensare gli altri che sono pigri, indifferenti o inaffidabili.
2. Attività sconvolgenti: Ai nuovi dipendenti vengono spesso affidati lavori noiosi e ripetitivi. Anche nei tempi di inattività, trova un lavoro significativo, suggerisce Erika Osmundson, direttore del marketing e delle comunicazioni per AgCareers.com. Trova i modi per rendere i ruoli nella tua fattoria divertenti o stimolanti.
3. Nessuna attenzione o autorità: "Quando un supervisore è così impegnato a combattere gli incendi creati dai dipendenti problematici, non ha mai tempo per i suoi migliori collaboratori", dice Kleiman. Molte volte, questo leader indaffarato non riesce nemmeno a delegare l'autorità a dipendenti capaci, lasciando quei dipendenti frustrati.
4. Nessuna formazione: Ho dimenticato quella frase spesso ripetuta che la formazione non è un buon investimento perché "se ne andranno comunque tra tre mesi". Stabilire un piano di formazione continua, suggerisce Wesley Tucker, specialista in attività agricole dell'University of Missouri Extension. "Utilizza più metodi per garantire che i dipendenti assorbano e conservino le informazioni critiche", afferma. "Cerca opportunità di formazione sia formale che spontanea."
5. Nessuna possibilità di avanzamento: Condividete approfondimenti su opportunità o posizioni future? Riconosci come i progressi guidano la fidelizzazione e la soddisfazione sul lavoro. "Molte volte assumiamo giovani e pensiamo che siano fantastici", afferma Dave Allen, presidente di Agri-Search, una società di collocamento per lavori agricoli. “Quindi, lasciali andare a fare le loro cose. Ma se ti dimentichi di loro, se ne andranno in due anni ".
6. Mancanza di rispetto: I dipendenti hanno bisogno di un riconoscimento positivo, dice Kleiman. "Lodate in pubblico e criticate in privato", dice. Molte volte, i supervisori evitano un feedback positivo per paura che il destinatario possa chiedere un aumento: questo è l'approccio sbagliato.
7. Conflitti di pianificazione: Quando un datore di lavoro promette "orari flessibili", ma si scopre che "orari flessibili" significa dover lavorare quando e per quanto tempo il manager vuole che lo facciano, i bravi dipendenti cercano la porta di uscita. "Strutturare i programmi di lavoro per consentire flessibilità", suggerisce Osmundson. “Forse puoi lavorare con orari ridotti durante alcune parti dell'anno. Cerca modi unici per offrire flessibilità ".
